Áreas de Proceso de CMMI

El modelo CMMI para desarrollo contiene 22 áreas de proceso, un área de proceso es un conjunto de prácticas que se relacionan y que cuando se implementan en un conjunto satisfacen una serie de metas consideradas importantes para mejorar esa área.

Las 22 áreas de proceso se presentan a continuación por orden alfabético de sus acrónimos en inglés:

ÁREA DE PROCESO	Categoría	Nivel de Madurez	Descripción
1. Análisis Causal y Resolución (CAR)	Soporte	5	Identifica la causa de defectos u otros problemas. Luego toma acciones correctivas.
2.Gestión de Configuración (CM)	Gestión de Proyectos	3	Establece y mantiene la integridad y consistencia de los artefactos.
3. Análisis de Decisiones y Resolución (DAR)	Soporte	3	Proporciona un proceso estructurado de toma de decisiones que asegura que las alternativas se compararon  con criterios establecidos y objetivos para tomar las mejores decisiones.
4. Gestión Integrada del Proyecto (IPM)	Gestión de Proyectos	3	Adapta el conjunto de procesos estándares de la organización a procesos llevados a cabo  para un proyecto particular. Maneja a las partes involucradas en el proyecto.
5. Medición y Análisis (MA)	Soporte	2	Establece métricas con el objetivo de entregar resultados objetivos que sirvan como base para tomar decisiones  informadas y correctivas.
6. Definición de Procesos de la Organización (OPD)	Gestión de Procesos	3	Establece y mantiene un conjunto de estándares tanto en procesos organizacionales como en ambientes de trabajo.
7. Enfoque en Procesos de la Organización (OPF)	Gestión de Procesos	3	Ayuda a mantener un entendimiento de los procesos por parte de los participantes del proyecto y gestiona las partes interesadas del proyecto.
8. Gestión del Rendimiento de la Organización (OPM)	Gestión de Procesos	5	Selecciona y despliega mejoras incrementales e innovadoras que mejoran en forma medida los procesos de la organización y tecnologías, para alcanzar los objetivos de calidad organizacional.
9. Rendimiento de Procesos de la Organización (OPP)	Gestión de Procesos	4	Deriva objetivos cuantitativos de calidad y ejecución de los procesos desde el conjunto de objetivos de negocio de la organización.
10. Formación de la Organización (OT)	Gestión de Procesos	3	Permite a la gente de la organización obtener habilidades y conocimientos necesarios para que el trabajo realizado por ellos sea efectivo y eficiente.
11. Integración del Producto (PI)	Ingeniería	3	Ensambla los componentes del producto para producir un producto más complejo manteniendo el cumplimiento de los requerimientos establecidos.
12. Monitorización y Control del Proyecto (PMC)	Gestión de Proyectos	2	Analiza el proyecto con el objetivo de establecer un control y evaluación según los planes establecidos, toma acciones correctivas cuando es necesario.
13. Planificación del Proyecto (PP)	Gestión de Proyectos	2	Desarrolla y mantiene planes del proyecto, compromisos adquiridos por parte de los participantes del proyecto y gestiona las partes interesadas del proyecto.
14. Aseguramiento de la Calidad del Proceso y del Producto (PPQA)	Soporte	2	Proporciona un conjunto de prácticas con el objetivo de evaluar productos, servicios, procesos y sus artefactos relacionales.
15. Gestión Cuantitativa del Proyecto (QPM)	Gestión de Proyectos	3	Maneja métricas cuantitativas de los procesos con el objetivo de alcanzar los objetivos de calidad establecidos. Mediante el análisis de datos permite identificar oportunidades de mejora para los procesos.
16. Gestión de Requisitos (REQM)	Gestión de Proyectos	3	Gestiona los requerimientos del producto durante todo su ciclo de vida, identificando inconsistencias con los artefactos y planes de proyecto.
17. Desarrollo de Requerimientos (RD)	Ingeniería	3	Recopila las necesidades del cliente para convertirlas en requerimientos del producto esperado.
18. Gestión de Riesgos (RSKM)	Soporte	2	Identifica riesgos del proyecto para evaluarlos, priorizarlos y gestionarlos para prevenir su futura ocurrencia.
19. Gestión de Acuerdos con Proveedores (SAM)	Ingeniería	2	Gestiona la adquisición de productos de proveedores con los cuales exista un acuerdo formal.
20. Solución Técnica (TS)	Ingeniería	3	Diseña, desarrolla e implementa soluciones para los requerimientos del producto establecido.
21. Validación (VAL)	Ingeniería	3	Demuestra que el producto, componentes del producto y artefactos corresponden a lo esperado para su uso.
22. Verificación (VER)	Ingeniería	3	Demuestra que el producto, componentes del producto y artefactos cumplen con los requerimientos establecidos.

REFERENCIAS

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lis/ulibarri_p_jm/capitulo3.pdf

http://www.monografias.com/trabajos57/modelo-calidad-cmmi/modelo-calidad-cmmi2.shtml

http://www.sei.cmu.edu/library/assets/whitepapers/Spanish%20Technical%20Report%20CMMI%20V%201%203.pdf